由于公司是開發(fā)倉庫庫存管理軟件的，基于職業(yè)的特殊性，便經(jīng)常和一些企業(yè)接觸，所以對企業(yè)的倉庫庫存管理有非常清醒的認(rèn)識，根據(jù)多家的倉庫庫存管理情況，在對哪家企業(yè)的倉庫庫存管理的好和哪家企業(yè)的倉庫庫存管理的不好的對比分析之后，得出了一些企業(yè)的倉庫庫存管理不好的原因：

　　1．倉庫的多功能合一，倉庫成了雜貨庫、廢品庫、車庫甚至還成了宿舍。

　　2．貨堆上看不到貨卡，并且條塊管理不清晰，產(chǎn)品未曾實現(xiàn)分區(qū)管理。

　　4．倉庫帳目管理沒用采用科學(xué)的倉庫庫存管理軟件，造成賬目過于簡單，失去了應(yīng)有的作用。

　　5．商品疊放不規(guī)范，往往是貨箱上下不齊，上面向左歪或是向右歪，最底的箱子可能已經(jīng)壓變形了。

　　6．防盜、防火、防鼠、防潮措施不到位，不考慮倉庫內(nèi)的清潔衛(wèi)生。

　　表面上這些情況并不是什么大不了的問題，其實這些混亂的管理方式給企業(yè)帶來的弊端是很大的，

　　首先是商品的損耗增大，直接增加了企業(yè)的成本；其次是降低了倉庫的使用率，無形中使費(fèi)用加大，導(dǎo)致企業(yè)成本上升；再次就是倉庫的混亂局面在程度上影響了企業(yè)的形象，給企業(yè)品牌推廣造成障礙。

　　所以管理者在管理企業(yè)的時候不應(yīng)該忽視倉庫庫存管理的重要作用，畢竟低成本、高效率的企業(yè)倉庫對企業(yè)發(fā)展所起的推動作用是非常大的。針對以上的種種問題，在管理倉庫的時候我們必須要做到以下幾點(diǎn)：

　　一．絕對禁止無單發(fā)貨、手工白條發(fā)貨、不符合手續(xù)以及越權(quán)的借貨等。

　　二．倉庫的貨物堆放要根據(jù)批次，堆放時要充分考慮到先進(jìn)先出。

　　三．運(yùn)用科學(xué)而恰當(dāng)?shù)膫}庫庫存管理軟件，使倉庫庫存管理實現(xiàn)科學(xué)化和智能化。

　　四、商品盡量根據(jù)品牌、類別分門別類堆放，這樣將大大減少發(fā)貨時間，當(dāng)然公司的發(fā)貨單或者配貨單，必須要根據(jù)品牌和類別排序打印，否則則做不到減少發(fā)貨時間。

　　三、臨界期、過期、要退貨的商品要分開堆放，萬萬不能和正常商品混合在一起，這樣會導(dǎo)致倉庫的混亂。

　　五、實物倉庫中的所有商品必須進(jìn)
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　　六、規(guī)范收發(fā)貨流程，必須制定一套規(guī)范化操作流程，并且嚴(yán)格執(zhí)行操作流程，倉庫的管理不能有隨意性，否則你所有的努力將白費(fèi)。

　　整體而言，可以這樣說，倉庫庫存管理的要點(diǎn)是：人，素質(zhì)高且有管理意識；設(shè)備，企業(yè)倉庫庫存管理軟件；流程，完善且執(zhí)行。這三點(diǎn)在倉庫庫存管理中如果做到位了，那么也就是把握住了倉庫庫存管理的要點(diǎn)，那么倉庫庫存管理工作做的非常出色。